En avril 2026, la Fondation Père Favron nous a confié une journée de cohésion pour une quarantaine de ses collaborateurs, sur la plage de Cap Homard. Voici comment elle s’est construite, ce que nous avons mis en place, et les points sur lesquels ce type de journée se joue vraiment.

Le contexte

La Fondation Père Favron est l’un des acteurs majeurs du secteur médico-social à La Réunion. Ses équipes travaillent auprès de personnes en situation de handicap, de personnes âgées et de publics fragiles. Ce sont des métiers exigeants, souvent organisés en horaires décalés, où les professionnels d’un même établissement ne se croisent pas toujours.

Dans ce contexte, une journée de cohésion ne sert pas à « motiver » des équipes déjà engagées. Elle sert à autre chose : offrir un temps où l’on se retrouve autrement, sans la charge du quotidien, et où des collègues qui se connaissent de nom finissent par se parler pour de vrai.

Le lieu : Cap Homard, et l’autorisation qui va avec

Le choix s’est porté sur Cap Homard, à Saint-Gilles — un de nos terrains de jeu habituels pour les formats plage. C’est un site qui offre de l’espace, du sable, de l’ombre sous les filaos, et un accès véhicule correct pour le montage.

Point que beaucoup d’entreprises découvrent au moment de réserver : occuper un site de ce type avec du matériel et une sonorisation demande une autorisation. La demande a été déposée et suivie par nos soins, dans le cadre de la prestation. C’est une démarche à anticiper de plusieurs semaines — elle ne se règle pas la veille, et c’est souvent elle qui fixe la date définitive.

Le dispositif

La journée a été encadrée par une équipe de trois animateurs : Romain Capdepont au micro et à la conduite du déroulé, accompagné de Titi Le Comik et de Benjam. À cela s’est ajoutée Ketsia à l’accueil et à la coordination, pour la constitution des équipes, la gestion des arrivées et le suivi du timing.

Le dispositif matériel comprenait :

• un déroulé de team building construit spécifiquement pour l’effectif et le profil du groupe ;
• des tissus de couleur pour identifier les équipes — un détail qui paraît anodin et qui change tout : dès qu’un collaborateur porte une couleur, il appartient à un collectif, et le mélange des services s’opère de lui-même ;
• une épreuve photo et vidéo personnalisée, conçue pour cette journée ;
• la mise à disposition du matériel d’animation et de la sonorisation ;
• des bouteilles d’eau en quantité — sur une plage réunionnaise, ce n’est pas une ligne de confort, c’est une condition pour que les gens jouent ;
• un montage vidéo réalisé après l’événement.

Une option traiteur était prévue au devis, pour que la question du repas ne devienne pas une organisation parallèle à gérer par le client.

Ce que nous avons adapté au public

C’est le point central de ce type de journée. Dans une structure médico-sociale, l’équipe présente est très diverse : des âges très étalés, des conditions physiques variables, des personnes qui n’ont aucune envie de courir sur du sable en plein soleil. Une journée conçue comme une compétition sportive laisserait la moitié du groupe sur le côté — c’est-à-dire exactement l’inverse de l’objectif.

Nous construisons donc les épreuves de façon qu’une part significative se gagne par l’adresse, la réflexion, l’organisation ou la communication, et non par la performance physique. Des rôles non physiques sont également prévus dans chaque équipe. Personne n’a à choisir entre participer et se ménager.

Le rôle de la vidéo

L’épreuve photo et vidéo personnalisée, puis le montage réalisé ensuite, remplissent deux fonctions. Pendant la journée, elles donnent un objectif commun à des groupes qui doivent se coordonner pour produire quelque chose. Après, elles laissent une trace : un support que la structure peut réutiliser en communication interne, et que les participants revoient plusieurs mois plus tard.

C’est, de notre expérience, ce qui prolonge le plus longtemps l’effet d’une journée de cohésion. Une belle journée sans images se dilue en quelques semaines.

Ce que nous en retenons

Trois enseignements de cette journée, transposables à toute structure du même type :

1. L’autorisation d’occupation conditionne la date. Sur un site public, elle se demande longtemps à l’avance. Mieux vaut la lancer avant de communiquer une date aux équipes.
2. Le mélange des équipes doit être organisé, pas espéré. Sans constitution volontaire des groupes à l’arrivée, chacun reste avec son service. Les couleurs d’équipe et l’accueil dédié font ce travail.
3. La chaleur est une contrainte de programme. À La Réunion, un format physique se cale en matinée ou en fin d’après-midi, avec des points d’eau réguliers. Ce n’est pas un détail logistique : c’est ce qui décide si les gens participent ou regardent.

Un projet similaire ?

Nous organisons ce type de journée partout sur l’île, de la petite équipe au grand groupe. Vous pouvez consulter les formats d’activités que nous animons, les lieux possibles selon votre zone, ou notre page dédiée au team building d’entreprise à La Réunion. Pour les structures dont le comité social finance l’événement, le guide événementiel du CSE détaille les possibilités de financement.

Devis détaillé sous 48 h au 06 93 81 78 82 ou via notre page contact.